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施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程

也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段

秉持“質(zhì)量第一，做精品工程”的經(jīng)營(yíng)理念

各項(xiàng)目部在安全的前提下保障施工質(zhì)量

推動(dòng)安全質(zhì)量落實(shí)施工

選擇好分包隊(duì)伍，抓好物資材料采購(gòu)工作，從源頭把控工程質(zhì)量，確保工程品質(zhì)。強(qiáng)化技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)，維護(hù)施工方案權(quán)威性，以技術(shù)保質(zhì)量。深入開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展好質(zhì)量策劃、工程首件（樣板）推廣、實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量通病防治等工作，穩(wěn)定發(fā)揮測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、巡查、督導(dǎo)等環(huán)節(jié)作用，注重過(guò)程監(jiān)管評(píng)價(jià)和成果考核評(píng)優(yōu)，以規(guī)范促質(zhì)量。

完善質(zhì)量管理體系，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。強(qiáng)化質(zhì)量制度體系建設(shè)，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度要做到系統(tǒng)性、可操作性，確保制度適用、管用、能用。加大對(duì)質(zhì)量管理制度的宣貫和培訓(xùn)，確保制度落實(shí)到位。做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)和支持工作，確保公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)質(zhì)量管理工作落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員，做到事事有人落實(shí)，事事有人監(jiān)督。每一層級(jí)都要牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按制度辦事，將質(zhì)量工作抓在日常。“質(zhì)量管理”要對(duì)標(biāo)“安全管理”，要落實(shí)“監(jiān)管分離”“管辦分離”，才能堅(jiān)決守住底線、嚴(yán)肅敬畏紅線、持續(xù)穩(wěn)定均線、不斷提升高線。

提升質(zhì)量文化建設(shè)，打造精品品質(zhì)工程。要弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致，對(duì)每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)都耐心、執(zhí)著、堅(jiān)持。以崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、QC活動(dòng)、專題攻關(guān)等為抓手，廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)。樹(shù)一批典型，評(píng)一批先進(jìn)，發(fā)揮榜樣力量，營(yíng)造良好的質(zhì)量文化氛圍。對(duì)于具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，應(yīng)創(chuàng)必創(chuàng)，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，做好創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，打造公司精品工程，樹(shù)立公司良好品牌形象。